En #MeetNactiva, conocemos a Alex Rivera Molins, fundador y director de vimet, consultoría de triple impacto. Alex y vimet contribuyen a Nactiva implicándose en el diseño, identificación y desarrollo de planes de negocio orientados a la preservación del capital natural. Destaca que: “Si bien es cierto que los retos de preservación del capital natural son diversos y complejos, existen soluciones técnicas para todos ellos. El reto está en alinear a todos los agentes implicados, públicos y privados, en torno a una misma estrategia y un plan de negocio que, por su propia naturaleza, encontrará financiación”.

 

¿Qué hace falta para que la revolución del capital natural estalle definitivamente?

Afortunadamente hace ya tiempo que la sostenibilidad ocupa un lugar central en la agenda empresarial, aunque con excesivo foco en la reducción de emisiones y muy poco en la conservación y regeneración del capital natural. Además, la regulación y la inversión no progresan a la velocidad que convendría, pero esperemos que en este sentido se produzcan los cambios necesarios para poder referirnos a la apuesta por el capital natural como una revolución.

¿Todos podemos ser protagonistas de esta revolución?

Por supuesto, como ciudadanos tenemos la oportunidad de contribuir a preservar la naturaleza con la inmensa mayoría de decisiones que tomamos: consumo, movilidad, etc. No es sencillo, porqué muchos de los hábitos insostenibles están muy arraigados, y la cultura siempre es lo más difícil de cambiar.

¿Para quién no nos conozca, define Nactiva en 1 frase corta?

Es un punto de encuentro de todos los agentes que pueden provocar el punto de inflexión necesario para regenerar el capital natural.

Nactiva actúa en el Mediterráneo, ¿Qué tiene de especial este entorno? ¿Es único en el mundo?

Seguro que desde un punto de vista de biodiversidad tiene características propias exclusivas, pero a mi lo que me gusta destacar es que es nuestro entorno. Es muy loable querer preservar el Amazonas, pero no es coherente hacerlo sin estar implicado en preservar “nuestro” capital natural. Y una vez empiezas por Catalunya, puedes replicar los proyectos en todo el arco mediterráneo, puesto que los retos son los mismos.

Como consultor especializado en triple impacto ¿consideras que este enfoque y la visión a largo plazo son fundamentales para impulsar proyectos sostenibles?

Cuando lancé vimet, puse énfasis en el concepto de “triple impacto” para tratar de reducir el peso de la dimensión medioambiental, predominante cuando se piensa en “sostenibilidad”.

Las dimensiones económica (empresas competitivas y rentables) y social (empresas justas e inclusivas) son tan, o incluso más, accionables que la medioambiental. Y el factor clave de éxito de las tres dimensiones es la visión de largo plazo.

¿Crees que el modelo del triple impacto y el largo plazo ocuparán un lugar principal en los retos globales de sostenibilidad?

Hoy, el enfoque de nuestros proyectos ya es directamente de (definición e implantación de) estrategia de negocio de triple impacto, que integra las tres dimensiones con ese enfoque estratégico de largo plazo. Estoy convencido de que es cuestión de tiempo que este enfoque se generalice a nivel empresarial, si bien es cierto que para “los retos globales de sostenibilidad” va a ser necesaria la contribución de todos los agentes, y muy especialmente Gobiernos y ciudadanía.

Si pudiésemos ponerle una banda sonora al Mediterráneo, ¿qué canción crees que lo representaría mejor?

He tenido la suerte de conocer o visitar muchas zonas del Mediterráneo (Costa Brava, Levante, Baleares en España, pero también Francia, Italia, Croacia, Grecia, Túnez, Turquía…), y en todas ellas se dan aquella forma de vivir tan mediterránea que Manel retrata en su canción “Al mar”.

¿Podrías contarnos alguna anécdota que hayas vivido trabajando en la definición y ejecución de proyectos de capital natural?

No se me ocurre ninguna anécdota concreta, pero sí algo que para mi es muy destacable: participando en proyectos Nactiva, siempre se aprende. En mi caso, estoy aprendiendo mucho sobre la maravillosa complejidad de la naturaleza, sus retos y las posibles soluciones, y me consta que profesionales del ámbito científico aprenden sobre aspectos empresariales.

¿Cuál es el rincón del Mediterráneo que recomiendas visitar?

¡¡Uf, que difícil!! Hay rincones preciosos en tantos sitios… Yo disfruto mucho pasando buena parte de mis vacaciones de verano en l’Empordà, con rincones de interior y de costa maravillosos. Además, es una zona en la que podemos encontrar todos los retos de capital natural que se abordan desde Nactiva.

¿Cuál sería el sueño que te gustaría alcanzar con Nactiva?

Tuve la suerte de participar en la fase de conceptualización de Nactiva y, sinceramente, creo que ya estamos viviendo el sueño que teníamos por aquel entonces: 15 empresas partners, +10 socios técnicos, y varios proyectos en marcha, alguno ya en ejecución. Ese era el sueño hace menos de 2 años, y se está haciendo realidad. El sueño a futuro, sería que Nactiva muriera de éxito: que el trabajo en red entre agentes diversos se convirtiera en una forma natural de trabajar, y que existieran estrategias, proyectos e inversión para hacer frente a todos los retos de preservación del capital natural.

Por último, si pudieras describir el Mediterráneo en una sola palabra, ¿cuál sería?

Vida.